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天威集團深入推進三項制度改革工作

时间:2015-01-20     【转载】

面對嚴峻的經濟形勢和各種困難8号彩票|官网登录,天威集團認真貫徹兵裝集團黨組和兵裝集團領導關于深化改革的各項部署和要求8号彩票|官网登录,從2014年年初開始,全面啟動和推進三項制度改革工作8号彩票|官网登录,經過近一年的不懈努力,取得了初步成效:截至2014年底8号彩票|官网登录,天威集團總部及各子公司共精簡管理部門89個8号彩票|官网登录,減少領導干部188人,勞動用工比年初減少18.2%,全員勞動生產率同比增長25%8号彩票|官网登录,人均經營性利潤同比增長31.57%,人工成本利潤率同比增長78.5%,超額完成兵裝集團下達的指標。同時,構建了職務能上能下、人員能進能出、薪酬能升能降的人力資源管理新機制,為公司解危脫困和改革發展提供了保證。

為確保三項制度改革順利推進并取得實效,天威集團建立了領導班子成員三項制度改革對口包干責任制8号彩票|官网登录,明確了每位班子成員對口負責單位,對負責單位包方案制定8号彩票|官网登录、包措施落實、包時間進度、包改革成效、包和諧穩定。公司還分別成立了改革工作領導小組、督導組和考核評價組,負責對各公司、各單位三項制度改革方案的審核及改革工作的督促檢查指導。同時,與各公司、各單位簽定三項制度改革責任書,下達人員調整指標意見,確保改革工作落到實處。

 天威集團注重抓好三項制度改革頂層設計工作,共出臺七項制度,制定下發了《關于深入推進三項制度改革的指導意見》和《定編定員工作實施意見》8号彩票|官网登录,在全集團公司開展定編定員、競聘上崗和清理在編不在崗等“七種人員”工作,同時推行內部退休制度。從精簡機構、減少干部職數入手全面推進三項制度改革第一階段工作,修訂完善了《企業領導人員薪酬管理辦法》,制定了《停產企業領導人員薪酬與績效管理辦法》,進一步規范了企業領導人員績效考核和薪酬管理工作。

天威集團總部率先推進三項制度改革,帶頭推進領導人員退出工作,同時8号彩票|官网登录,通過拆廟精減機構和人員,先后撤銷7個部門8号彩票|官网登录,減少干部職工26人。各公司迅速行動,天威保變減少職能部室7個8号彩票|官网登录,所有管理部門副職實行競聘上崗、擇優錄用,12人退出領導崗位;特變公司精簡了37%的管理部門,減少了32%的中層干部;保菱公司中層干部數量由21名精簡到13名,同時加強對干部的考核,分別給予考核得分排序前三名和末尾三名獎金系數上浮和下調的獎懲;結構公司精簡了4個管理部室,精簡了11名中層干部;線材制造公司減少了1個管理部室,精簡了5名中層干部。

天威集團積極穩妥推進定編定員工作,千方百計壓縮管輔比例8号彩票|官网登录。集團公司人力資源部門在梳理輸變電產業現有基本生產、輔助生產、一般管理、營銷崗位名稱和崗位類別的基礎上,發布了《輸變電產業崗位名稱表》8号彩票|官网登录;多次召開專題會議,督促各公司加快推進定崗定編、管輔人員調整等工作8号彩票|官网登录。各企業成立專項考評小組,組織對一般管理人員和生產輔助崗位人員進行綜合評價打分,經公示無異議后擇優上崗8号彩票|官网登录8号彩票|官网登录,使管輔人員比例大幅下降。對未能競聘上崗的人員,各公司統一安排進行培訓8号彩票|官网登录,并根據公司崗位需求及員工個人能力素質提升情況重新分配到非管輔崗位。


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